Mark Mastrov baut wieder auf – diesmal mit Medizin im Fundament
Mark Mastrov kennt das große Spiel. Er hat 24 Hour Fitness von einer regionalen Kette zu einem globalen Fitnessriesen mit über 400 Standorten und einem Jahresumsatz von 1,5 Milliarden Dollar aufgebaut. Dann kam 2020 die Insolvenz. Wer dachte, Mastrov würde sich danach aus dem Markt zurückziehen, hat ihn falsch eingeschätzt.
Mit Founders Club kommt er zurück. Und dieses Mal setzt er nicht auf schiere Skalierung durch Fläche und Mitgliederzahlen, sondern auf ein Modell, das drei Einnahmequellen unter einem Dach bündelt: klassisches Fitness-Angebot, Recovery-Services und eine Medical Spa. Das ist kein Lifestyle-Upgrade für Bestandsmitglieder. Das ist ein strukturell neues Format mit einem klar definierten Kundenprofil.
Die Zielgruppe: wohlhabende Konsumenten zwischen 35 und 60 Jahren, die Gesundheit nicht als Hobby betrachten, sondern als Kapital. Dazu eine wachsende Kohorte von GLP-1-Nutzern, die nach dem Gewichtsverlust aktiv nach Körperzusammensetzungs-Support suchen. Genau diesen Menschen bietet kein konventionelles Studio heute ein konsistentes Angebot. Das Drei-Säulen-Modell und warum es für diesen Moment gebaut ist Founders Club denkt Mitgliedschaft neu. Statt eines klassischen Monatsbetrags für Gerätezugang kombiniert das Modell Fitness, Regeneration und medizinisch begleitete Ästhetik- und Longevity-Treatments in einer integrierten Mitgliedschaftsstruktur. Das ist keine Addition von Services, sondern eine neue Wertelogik.
Die Recovery-Komponente. Kältekammern, Infrarotsaunen, Kompressionstherapie und Schlafoptimierung gehören längst zum Standard-Repertoire ambitionierter Premiumclubs. Was Founders Club anders macht, ist die direkte Verbindung zur Medical Spa. Dort laufen Behandlungen wie Hormon-Optimierung, IV-Therapien, Körperkonturierung und ästhetische Medizin. Das sind Kategorien, die im globalen Premiumfitness-Markt deutlich schneller wachsen als das klassische Fitness-Retail-Segment.
Der Zeitpunkt ist kein Zufall. Der US-amerikanische Markt für Nahrungsergänzungsmittel hat 2025 die Marke von 74,15 Milliarden Dollar überschritten, ein Plus von 7,1 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Der globale Markt für Brain-Health-Supplemente wird bis 2030 auf 15,59 Milliarden Dollar geschätzt. Diese Zahlen belegen nicht nur Konsumentennachfrage. Sie zeigen, dass Menschen bereit sind, außerhalb traditioneller Fitness-Strukturen signifikante Summen für Gesundheitsoptimierung auszugeben. Founders Club will genau diesen Wallet-Share zurückholen.
Was Mastrovs Geschichte über Skalierung und Unit Economics verrät
Mastrovs Track Record ist Stärke und Warnsignal zugleich. Der Aufbau von 24 Hour Fitness war eine operative Meisterleistung. Das Wachstum auf über 400 Standorte mit Milliardenumsatz hat bewiesen, dass Mastrov versteht, wie man ein Fitness-Business systemisiert, standardisiert und in die Breite trägt.
Aber 2020 war auch eine Lektion. Die Insolvenz von 24 Hour Fitness kam nicht wegen fehlender Nachfrage. Sie kam durch überdehnte Mietverträge, aufgeblähte Fixkosten und ein Modell, das bei Marktturbulenzen keinen Puffer hatte. Wenn Mastrov jetzt über Founders Club spricht, muss die entscheidende Frage sein: Wie hält er die Unit Economics sauber, während er ein operativ deutlich komplexeres Angebot baut?
Ein medizinisch integrierter Club braucht anderes Personal als ein Boutique-Studio. Lizenzierte Mediziner, zertifizierte Ästhetik-Therapeuten, Compliance-Strukturen, Gerätewartung auf klinischem Niveau. Die Kostenstruktur ist fundamental anders. Was Mastrov jetzt zeigen muss: dass er die Lehren aus dem Downfall von 24 Hour Fitness in das operative Design von Founders Club eingebaut hat. Das ist die eigentliche Wette.
Boutique-Effizienz oder Health-Campus. Was das Modell für die Branche bedeutet
Für Brand-Strategen und Investoren stellt Founders Club eine direkte Frage an das gesamte Premium-Fitness-Segment. Boutique-Fitness war profitabel, weil es operativ simpel war. Ein Format. Ein Kurstyp. Hohe Wiederholungsrate, niedrige Overheadkosten. SoulCycle, Orangetheory, Barry's. Die Formel hat funktioniert, weil sie Komplexität eliminiert hat.
Das medizinisch integrierte Format dreht diese Logik um. Komplexität wird zur Differenzierung. Wer Fitness, Recovery und Medical Spa unter einer Mitgliedschaft anbietet, schafft echte Wechselhürden. Der Mitglied, der seine Hormontherapie, seinen Personal Trainer und seine Kältekammer-Session im selben Club bucht, hat keine Motivation mehr, woanders hinzugehen. Retention durch Integration ist das strukturelle Versprechen des Formats.
Die Risiken sind real. Medizinische Haftung ist ein anderes Thema als Sportunfall-Haftung. Qualitätskontrolle über Standorte hinweg wird exponentiell schwieriger, wenn Treatments involviert sind. Und der GLP-1-Markt, auf den Founders Club setzt, ist noch jung. Niemand weiß genau, wie langfristig diese Patientenkohorte ihre Ausgaben verteilen wird.
Was klar ist: Die Konvergenz von Fitness, Medizin und Longevity ist keine Nischenentwicklung mehr. Sie ist ein struktureller Shift, den sowohl kapitalkräftige Betreiber als auch Investoren mit wachsendem Interesse beobachten. Founders Club ist der bislang direkteste Versuch, diesen Shift in ein skalierbares Premium-Markenformat zu übersetzen.
- Drei Einnahmeströme, eine Mitgliedschaft: Fitness, Recovery und Medical Spa schaffen höhere Durchschnittsumsätze pro Mitglied als klassische Clubmodelle.
- GLP-1-Kohorte als Wachstumstreiber: Patienten nach medikamentösem Gewichtsverlust sind eine hochmotivierte, zahlungskräftige Zielgruppe ohne adäquates Angebot am Markt.
- Mastrovs Doppelrolle: Seine Erfahrung schafft Glaubwürdigkeit, sein Scheitern mit 24 Hour Fitness bleibt der Test, an dem Founders Club gemessen wird.
- Skalierungsfrage bleibt offen: Das Format bietet starkes Retention-Potenzial, aber medizinische Compliance und Personalstruktur werden zur entscheidenden Expansionshürde.
- Marktsignale stimmen: Wachstumsdaten aus Supplement- und Brain-Health-Märkten belegen, dass Konsumenten bereits heute signifikante Budgets außerhalb klassischer Gyms für Gesundheitsoptimierung einsetzen.
Ob Founders Club der Beweis wird, dass medizinisch integrierte Fitness als Markenarchetyp skaliert, oder ob das Modell an operativer Komplexität scheitert. Diese Frage wird die Premiumfitness-Branche in den nächsten drei bis fünf Jahren begleiten. Mastrov hat die Erfahrung, das Kapital und die Narben, um die Antwort zu liefern.